{"id":7207,"date":"2015-11-17T14:57:25","date_gmt":"2015-11-17T13:57:25","guid":{"rendered":"http:\/\/vhtbe04p\/?page_id=7207"},"modified":"2015-12-09T10:35:54","modified_gmt":"2015-12-09T09:35:54","slug":"it-operazioni","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/business\/migliorare-le-prestazioni\/it-operazioni\/","title":{"rendered":"IT & Operations"},"content":{"rendered":"

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In Europa, la crescente esigenza di produttivit\u00e0 ed efficienza stanno favorendo lo sviluppo di grandi aziende multinazionali. Queste aziende stanno investendo per fornire servizi di supporto condivisi, a sostegno di tutte le business unit<\/em>. Questi grandi fornitori di servizi infragruppo possono gestire l’IT, le funzioni operative di back-office<\/em>, gli immobili, la logistica e gli approvvigionamenti.<\/p>\n

Costruire un modello di governance<\/em> integrato e flessibile pu\u00f2 essere complesso in quanto richiede la creazione di nuovi strumenti che devono lavorare in contesto multi-paese, multi-servizio e multi-cliente. Una volta che un sistema di servizi di supporto condivisi raggiunge una certa scala, le aziende possono iniziare a prendere in considerazione l’outsourcing<\/em> di alcune unit\u00e0. Tale strategia richiede, inevitabilmente, un livello di governance<\/em> molto avanzato, sia in fase di contrattazione che nelle fasi di gestione effettiva del servizio.<\/p>\n

Da qui un\u2019ulteriore necessit\u00e0, ovvero l\u2019implementazione di strumenti dedicati a governare i meccanismi di erogazione dei servizi, monitorare i livelli di servizio e tenere traccia dei costi. La gestione dell\u2019outsourcing<\/em> \u00e8 quindi un elemento fondamentale per governance<\/em> dei sistemi informativi.<\/p>\n

Strutture operative efficienti portano a organizzazioni snelle. Aumentando la competitivit\u00e0, aumenta la complessit\u00e0 dei requisiti normativi a cui i vari attori devono adeguarsi. La risposta vincente per le organizzazioni passa attraverso processi razionalizzati, in grado di adattarsi e ridurre il costo complessivo degli interventi.\u00a0Approcci orientati al cliente come il Six Sigma stanno diventando sempre pi\u00f9 importanti per l’evoluzione del settore dei servizi finanziari. Mentre metodologie e filosofie come Agile e Kaizen risultano fondamentali per individuare ed eliminare sprechi, usate sia puntualmente che all\u2019interno di un pi\u00f9 ampio programma di revisione dei costi.<\/span><\/p>\n

Grandi industrie operative, come banche e compagnie assicurative, hanno bisogno di introdurre innovazione sui processi. L\u2019introduzione di metodologie innovative quali Lean e modelli di <\/span>start-up<\/em> (che comportano progettazione rapida, <\/span>piloting<\/em>, <\/span>testing<\/em>, <\/span>learing<\/em> e <\/span>re-doing<\/em>) devono essere parte sia del programma strategico che di quello esecutivo.<\/span><\/p>\n

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APPROFONDIMENTI<\/h4>\n
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IT & Operating Model<\/h3>\n

Paperless Operations, What\u2019s The Real Challenge?<\/h2>

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IT & Operating Model<\/h3>\n

Banks Need An \u201cHolistic\u201d Approach To Set Up Outsourcing Supervision And Monitoring Systems<\/h2>

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Retail & Corporate Banking<\/h3>\n

Is \u201cEnd-2-End\u201d The New Paradigm In Performance Monitoring?<\/h2>

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  In Europa, la crescente esigenza di produttivit\u00e0 ed efficienza stanno favorendo lo sviluppo di grandi aziende multinazionali. Queste aziende stanno investendo per fornire servizi di supporto condivisi, a sostegno di tutte le business unit. Questi grandi fornitori di servizi infragruppo possono gestire l’IT, le funzioni operative di back-office, gli immobili, la logistica e gli […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":480,"parent":7198,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-template-business.php","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-7207","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t