{"id":7200,"date":"2015-11-17T14:38:59","date_gmt":"2015-11-17T13:38:59","guid":{"rendered":"http:\/\/vhtbe04p\/?page_id=7200"},"modified":"2016-06-10T14:22:29","modified_gmt":"2016-06-10T12:22:29","slug":"programmi-di-trasformazione","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/business\/migliorare-le-prestazioni\/programmi-di-trasformazione\/","title":{"rendered":"Transformation Programs"},"content":{"rendered":"

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Le linee guida della trasformazione sono dettate da tre fattori principali: l\u2019evoluzione della domanda di prodotti\/servizi da parte della clientela, l\u2019innovazione tecnologica che spinge verso un concetto di multicanalit\u00e0 integrata e totale, la competizione che genera nuovi player (es: payment institutions<\/em>, shadow banks<\/em>, etc.) e costringe i player tradizionali a essere pi\u00f9 competitivi sui prodotti a basso valore aggiunto ed alta standardizzazione.<\/p>\n

Da un punto di vista strategico business transformation<\/em> significa rivedere i propri modelli di business per: attivare un approccio realmente orientato al cliente, integrare i business sia cross-segment<\/em> che cross-border<\/em>, ottimizzare la copertura commerciale, modulare il livello di servizio e la customer proximity<\/em> in funzione dei segmenti target di clientela.<\/p>\n

Da un punto di vista organizzativo \u00e8 necessario allineare tutti i network<\/em> (fisici e virtuali) della Banca ai nuovi dettami del business e definire le strutture operative di conseguenza.<\/p>\n

Infine, la tecnologia, l\u2019elemento abilitante di tutto.<\/p>\n

Come sempre, dopo la fase di progettazione, la differenza sta nella capacit\u00e0 di \u201cfar accadere le cose\u201d. Ovvero, gestire con efficacia ed efficienza i programmi di business transformation<\/em>. Riuscire a \u201cfare la differenza\u201d significa riuscire a combinare due elementi: da un lato, la capacit\u00e0 di capire il nuovo contesto competitivo e dall\u2019altro quella di adattarsi velocemente a questi cambiamenti, mettendo in atto programmi che in un arco temporale limitato siano in grado di modificare il \u201cmodo di fare Banca\u201d.<\/p>\n

I programmi di trasformazione, infatti, pervadono necessariamente tutti gli ambiti della Banca. Di conseguenza, il principale fattore di successo, \u00e8 la capacit\u00e0 della struttura operativa di reggere tale impatto. La capacit\u00e0 di implementare e gestire \u2013 tipicamente in un timeframe<\/em> estremamente ridotto \u2013 una combinazione complessa di nuovi processi, nuove procedure e normative, cambiamenti nei ruoli e nelle responsabilit\u00e0 e trasformazioni spesso invasive dell\u2019infrastruttura informatica.<\/p>\n

E\u2019 qui che si gioca la partita, che nuovi i modelli strategici prendono realmente forma e intraprendono un percorso di successo evitando le insidie che portano al fallimento. E\u2019 questa la sfida della business transformation<\/em>, il vero fattore abilitante per la creazione di un nuovo paradigma di Banca.<\/p>\n

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APPROFONDIMENTI<\/h4>\n
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IT & Operating Model<\/h3>\n

Paperless Operations, What\u2019s The Real Challenge?<\/h2>

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IT & Operating Model<\/h3>\n

Banks Need An \u201cHolistic\u201d Approach To Set Up Outsourcing Supervision And Monitoring Systems<\/h2>

  Le linee guida della trasformazione sono dettate da tre fattori principali: l\u2019evoluzione della domanda di prodotti\/servizi da parte della clientela, l\u2019innovazione tecnologica che spinge verso un [...]\n <\/p>READ MORE<\/a><\/div>

Market & Investment Banking<\/h3>\n

How To Be Successful In Ambitious IT Transformation In Capital Markets<\/h2>

  Le linee guida della trasformazione sono dettate da tre fattori principali: l\u2019evoluzione della domanda di prodotti\/servizi da parte della clientela, l\u2019innovazione tecnologica che spinge verso un [...]\n <\/p>READ MORE<\/a><\/div>\n<\/div>\n

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  Le linee guida della trasformazione sono dettate da tre fattori principali: l\u2019evoluzione della domanda di prodotti\/servizi da parte della clientela, l\u2019innovazione tecnologica che spinge verso un concetto di multicanalit\u00e0 integrata e totale, la competizione che genera nuovi player (es: payment institutions, shadow banks, etc.) e costringe i player tradizionali a essere pi\u00f9 competitivi sui […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":1041,"parent":7198,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"page-template-business.php","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-7200","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7200","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7200"}],"version-history":[{"count":8,"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7200\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":11108,"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7200\/revisions\/11108"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/7198"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1041"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.be-tse.it\/it\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7200"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}